Sunday 18 April 2021
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businessweekly - 1 month ago

已經達成共識,主管卻在最後關頭「唱反調」?5要點看懂,台積電練兵守則

我在台積電當主管的時候,主管常問我:「部門最重要的3個問題點是什麼? 目前工作的問題是什麼? 組織未來的問題是什麼? 要去思考組織的方向。」主管之所以這樣問,是要訓練我們,我們所做的任何事都跟部門跟組織相關,要時刻校準自己的工作,不讓所做的事偏離了組織或部門的航道。為了達成組織任務、解決組織問題,就...詳全文


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已經達成共識,主管卻在最後關頭「唱反調」?5要點看懂,台積電練兵守則

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